Programa de gestão e desenvolvimento institucional (PGDI)

 

A tendência de modernização das organizações pode ser associada às pressões econômicas, sociais e ambientais, que as forçam a se ajustarem quanto à transparência de suas ações e à geração de seus resultados junto aos usuários e aos cidadãos. Cada vez mais, é latente a percepção do vácuo entre as demandas da sociedade e dos clientes e os resultados que as organizações públicas e privadas podem oferecer. Não somente, é possível relacionar este desequilíbrio a práticas de gestão inadequadas, cultura organizacional resistente a mudanças e deficiência na comunicação institucional. Por outro lado, são muitos os modelos, ferramentas e metodologias que visam mitigar os problemas apresentados anteriormente. Grande parte desses mecanismos propõe formas robustas de planejamento e organização funcional, mas que, na maioria dos casos, deixam a desejar na implantação.

Em que pese o imediatismo da geração de resultados e a grande resistência às mudanças nas organizações, muitas metodologias vem se desgastando no ambiente organizacional por demandarem um grande esforço inicial de elaboração e necessitar de um grande período para isso. A morosidade na entrega de resultados palpáveis leva, inevitavelmente, a descrença e abandono desses modelos, fazendo com que muitas organizações possuam bons planejamentos que nunca tenham sido executados. Dado a este fato, surge um dilema: como simplificar os modelos de gestão e planejamento institucionais, considerando o alto nível de complexidade das organizações e os grandes desafios que elas enfrentam? Não obstante, entende-se que a base de sucesso das transformações e geração de resultados nas organizações são as pessoas, pautadas na inovação. A criação de sofisticados modelos de gestão e orçamentos tornam-se rapidamente inutilizáveis se os colaboradores das organizações não estão conectados e inseridos como protagonistas dos processos gerenciais.. É preciso mudar o foco e entender que a melhoria da gestão é feita com e pelas pessoas e por novas formas para se solucionar problemas e enfrentar desafios. É preciso resgatar os valores centrais da organização e torná-los ativos e efetivos. É preciso gerar valor real a clientes e beneficiários.

A STEINBEIS-SIBE do Brasil busca aumentar a capacidade das organizações quanto à entrega de resultados, por meio da otimização dos recursos organizacionais, apoiados em pessoas e inovação. A premissa básica é fortalecer e desenvolver as competências alinhadas aos objetivos institucionais; o desafio imposto é, portanto, inverter os modelos tradicionais de consultoria que enfocam a entrega de produtos para a mudança do comportamento institucional voltado para resultados. Para o PGDI, foram identificadas seis grandes iniciativas que são entendidas como fases ou módulos independentes. Destaque-se que muito além das entregas previstas nos projetos, o foco da atuação da STEINBEIS-SIBE do Brasil é centrado na transferência de conhecimento e no desenvolvimento de pessoas, por meio do estabelecimento de plataformas de alta performance. Isso requer, como premissa, a identificação e seleção criteriosa das equipes dos projetos, tanto no que se refere à composição do time da STEINBEIS-SIBE do Brasil – que pode ser integrado por especialistas nacionais e internacionais –, como à composição da equipe de interface técnica dos clientes.

  • PROJEÇÃO AVANÇADA DE CENÁRIOS – PICTURES OF THE FUTURE.
  • PLATAFORMAS DE BENCHMARKING SETORIAL, A PARTIR DE BOAS-PRÁTICAS E DE SOLUÇÕES INTERNACIONAIS A DESAFIOS ESPECÍFICOS.
  • ELABORAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
  • IMPLANTAÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO INTEGRADA DA INOVAÇÃO
  • DESENHO E IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO INCREMENTAL OU RADICAL
  • IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS.
  • IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROCESSOS.
  • IMPLANTAÇÃO DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS.
  • IMPLANTAÇÃO DAS MELHORIAS NOS PROCESSOS.
  • APOIO E PARTICIPAÇÃO NA IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL.
  • ASSESSORAMENTO TÉCNICO A EMPRESAS BRASILEIRAS E ALEMÃS, QUE QUEIRAM ENTRAR OU EXPANDIR OPERAÇÕES ENTRE BRASIL-ALEMANHA-BRASIL

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