Em março, Bruno Viotti, diretor de projetos finalísticos da STEINBEIS-SIBE do Brasil, esteve com representantes de todas as diretorias do IBAMA, para um curso de gestão estratégica, marcando o início da reta final de um grande projeto: a formulação do Planejamento Estratégico do IBAMA para o período 2016 a 2019. Agora, quase três meses mais tarde, foi a vez de Fernando Quintans, diretor administrativo visitar a instituição e conduzir a reunião de avaliação da estratégia, consolidando o processo.
O trabalho, desenvolvido ao longo dos últimos meses em parceria com a Diretoria de Planejamento (DIPLAN) e mediado pela Coordenação de Planejamento (CEPLAN), passou por uma miríade de etapas. Desde passos como a elaboração da cadeia de valor, do mapa de contexto da instituição e da análise SWOT, visando compreender melhor o cenário atual do IBAMA, até a definição do mapa estratégico, reunindo propósitos e objetivos para o período de 2016 a 2019, e ainda a definição e estruturação de 12 projetos que integram o portfólio previsto para os próximos anos.
Nesta etapa final, que culminou com a reunião de avaliação de estratégia, foi também estruturado todo o processo de monitoramento e acompanhamento do plano desenvolvido. Um processo amplo, deixando bases sólidas para um longo período de ações.
Carlos Alves/Banco de Imagens do IBAMA
Carlos Alves/Banco de Imagens do IBAMA
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